В июне 2026 года Международная организация по стандартизации опубликовала первый международный стандарт на систему менеджмента человеческих ресурсов — ISO 30201:2026 “Human resources management systems — Requirements” («Системы менеджмента человеческих ресурсов. Требования»). Дата издания стандарта — 22 июня 2026 года. Документ разработан техническим комитетом ISO/TC 260 «Управление человеческими ресурсами».
ИСО 30201:2026 переводит управление персоналом из набора отдельных кадровых процедур в полноценную систему менеджмента, связанную со стратегией, рисками и целями организации. При этом под системой менеджмента человеческих ресурсов понимается именно совокупность взаимосвязанных процессов, а не информационная система или программное обеспечение для автоматизации работы HR-службы.
Стандарт может применяться организациями любого размера, сектора и формы собственности, включая:
Особенно полезен ИСО 30201:2026 для организаций, деятельность которых существенно зависит от компетентности, вовлеченности и устойчивости персонала. К ним относятся предприятия с дефицитными специальностями, распределенными подразделениями, высокой текучестью кадров, сложной системой обучения или необходимостью планировать преемственность на ключевых должностях.
Стандарт не устанавливает стратегию организации и не определяет ее кадровые цели. Он также не заменяет национальное трудовое законодательство, коллективные договоры, процедуры взаимодействия с профессиональными союзами и иные формы согласованного участия работников.
ИСО 30201:2026 построен на цикле PDCA — «Планируй — Выполняй — Проверяй — Действуй» и использует структуру, характерную для современных стандартов на системы менеджмента. Поэтому его требования можно интегрировать с ИСО 9001, ИСО 45001, ИСО 30401 и другими системами менеджмента. Стандарт предусматривает создание системы, которая охватывает привлечение, развитие, использование и удержание работников на протяжении всего жизненного цикла их взаимодействия с организацией.
Основные требования ИСО 30201:2026 включают следующие направления.
Контекст организации
Организация должна определить внутренние и внешние факторы, влияющие на управление человеческими ресурсами, а также потребности работников, работодателя и других заинтересованных сторон. На этой основе устанавливаются область применения и процессы системы менеджмента человеческих ресурсов.
Лидерство и участие работников
Высшее руководство должно демонстрировать лидерство, утвердить политику в области управления человеческими ресурсами, распределить ответственность и обеспечить необходимые ресурсы. Отдельное внимание уделяется консультированию работников и их участию в принятии решений, которые могут повлиять на условия и результаты труда.
Планирование
Организация должна выявлять риски и возможности в области управления персоналом, устанавливать измеримые цели и планировать действия для их достижения. К таким рискам могут относиться дефицит компетенций, потеря ключевых специалистов, недостаточная вовлеченность работников, кадровые разрывы и отсутствие подготовленных преемников.
Обеспечение системы
Требования охватывают ресурсы, компетентность, осведомленность, внутренние и внешние коммуникации, а также управление документированной информацией. Организация должна определить, какие знания и навыки необходимы для работы системы, и обеспечить подтверждение достигнутых результатов.
Управление жизненным циклом персонала
Наиболее прикладная часть стандарта посвящена основным HR-процессам. В нее входят:
Перечень процессов не означает, что все организации должны применять одинаковые кадровые процедуры. Масштаб и глубина системы определяются с учетом размера, отрасли, структуры, рисков и стратегических задач конкретной организации.
Оценка и улучшение
Организация должна контролировать и измерять результативность системы, анализировать полученные данные, проводить внутренние аудиты и анализ со стороны руководства. Выявленные несоответствия требуют коррекции, анализа причин и выполнения корректирующих действий. Система должна постоянно совершенствоваться.
В информативном приложении C стандарта приведен проверочный перечень, объединяющий требования и возможные свидетельства их выполнения. Это облегчает проведение самооценки и подготовку к аудиту.
Какие выгоды дает применение ИСО 30201:2026
Внедрение требований стандарта позволяет связать кадровые процессы с общими целями и результатами деятельности организации. Вместо изолированной работы HR-подразделения формируется единая система ответственности руководителей всех уровней за привлечение, развитие и эффективное использование работников.
К основным преимуществам применения ИСО 30201:2026 относятся:
Например, производственное предприятие может применять ИСО 30201:2026 для сопоставления перспективного производственного плана с потребностью в специалистах, определения дефицитных компетенций и своевременной подготовки преемников. Медицинская организация — для системного управления квалификацией персонала, адаптацией новых работников и сохранением профессиональных знаний. В группе компаний стандарт может использоваться для унификации ключевых HR-процессов и показателей при сохранении особенностей отдельных предприятий.
ИСО 30201 может быть интегрирован с другими стандартами на системы менеджмента. Организация может в дальнейшем пройти сертификацию и получить сертификат ИСО 30201.
ИСО 30201:2026 формирует международно признанную модель системного управления человеческими ресурсами. Его ключевая идея заключается в том, что люди рассматриваются не только как ресурс или статья затрат, но и как источник знаний, компетенций и ценности для организации.
Стандарт помогает сделать кадровые решения более последовательными, измеримыми и связанными с рисками и целями бизнеса. Для организаций, уже применяющих другие стандарты на системы менеджмента, ИСО 30201:2026 может стать основой для интеграции управления персоналом в общую систему корпоративного управления и постоянного улучшения.
Отправить запрос
Если Вы хотите заказать услугу или у Вас возникли вопросы, оставьте свои данные и наш сотрудник свяжется с Вами в ближайшее время.
Также Вы можете заполнить анкету и отправить ее нам на почту.
Заказать обратный звонок
